Натяжные потолки: бизнес — план делаем правильно

натяжные потолки готовый бизнес

Составляем бизнес план

Строительство и ремонт, всегда являлись довольно прибыльным делом. Недаром спрос на эти работы и услуги растет. Но не у всех хватает собственных средств, для ведения бизнеса. Многие прибегают к услугам банков, чтобы взять кредит. Некоторые ищут инвесторов, для привлечения денежные средств. С этой целью и делается бизнес-план натяжных потолков, чтобы наглядно показать реальность получения прибыли.

Функции

Некоторые хотят купить готовый бизнес натяжные потолки, это вполне нормальное решение и хорошее вложение в натяжные потолки, как бизнес, при правильном ведении работ, окупит все затраты. Можно так же купить бизнес установки натяжных потолков.

Бизнес-план выполняет три функции:

В принципе, бизнес-план, является технико-экономическим обоснованием проекта, которое дает возможность определить слабые места и возможность предотвратить риски;
Выполнение бизнес-плана дает оценку действиям руководства компании, помогает воплотить в жизнь задуманный проект;
Этот инструмент помогает найти финансы для реализации проекта.

При его правильном составлении, бизнес-план поможет решить и некоторые задачи, правильно определить направления, в которых следует улучшить работу:

Дает возможность определить направления и рынок сбыта. Определить на какой сегмент продукции делать упор (дорогой, средний, дешевый);
Определить цели компании, как на короткий период, так и длительное время;
Правильно оценить издержки производства;
Правильно вести кадровую политику;
Определиться с маркетинговой стратегией;
Увидев реальные затраты можно точно определить финансовую составляющую организации

Общие правила составления бизнес-плана

натяжные потолки бизнес план

Общая схема составления

Принципиального шаблона по составлению бизнес-плана нету.

Но есть некоторые принципы, которых следует придерживаться:

Краткость, сестра таланта. Все должно быт кратко, ясно и понятно. Материалы, обосновывающие бизнес-план по натяжным потолкам следует вместе с материалами расчетов разместить в отдельном приложении;
Бизнес на натяжных потолках должен стать понятным инвестору. Убедить человека, что работу следует проводить именно в этом направлении;
Не стоит сильно перегружать запутанной информацией. В начале, следует кратко изложить «изюминку» именно этого проекта;
Избегайте расплывчатых формулировок. Излагайте как можно конкретнее;
Не старайтесь приукрасить конечный результат, используйте только достоверные сведения. Приведенные вами данные инвестор все равно перепроверит и не один раз;
Бизнес-план, производство натяжных потолков разрабатывается на среднесрочную перспективу. Ориентировочно планируйте до момента самоокупаемости проекта.

Лучше для первого года работы сделать расчеты помесячно. В этом случае инвестору будет видно, сто вы не только планируете, но и имеете сбыт производимой продукции, по средневзвешенным ценам. Этим и оцениваются риски вложения капитала.

Для производства натяжных потолков бизнес-план требуется составлять с учетом тенденций рынка. Многие производители предлагают скидки различного рода и бонусы. Если вы придумаете новый маркетинговый ход, это будет большим плюсом в работе.

Все прогнозы отразите на бумаге, любая скидка или бонус, в конечном итоге, все равно ложиться на себестоимость продукции. Это все надо отобразить и просчитать.

Правила составления бизнес-плана

Бизнес-план по производству натяжных потолков рассчитывается по средним ценам на вашей территории. Для начала следует изучить цены конкурентов и правила работы на рынке. Не старайтесь обмануть сами себя, считайте все правильно.

Человек, который дает деньги под бизнес, план производства натяжных потолков будет изучать основательно. Тут шаблона нету, но есть определенные правила, которые могут показать вашу грамотность.

Резюме

Планируя производство натяжных потолков, бизнес-план следует начать с резюме . Этот пункт присутствует в любом плане. Здесь следует кратко, но понятно изложить суть работы.

Перечислить кратко ключевые моменты. Это должно сразу сформировать у инвестора заинтересованность представленным проектом.

Обязательно следует указать:

Специфика предприятия;
Цели бизнес-плана;
Цели предприятия. Здесь можно написать: Стабильная прибыльность и увеличение объемов производства;
Какие предполагаются результаты после реализации данного проекта;
Объем денежных средств для реализации проекта;
Условия проведения инвестирования и гарантии возврата;

Работа над резюме, это очень ответственный момент. Выполняйте его после выполнения всего плана. Когда у вас все будет иметь свои четкие формулировки и подсчеты.

Инициатор проекта

Этот пункт дает характеристику вашему предприятию. От этого у инвестора сразу складывается первое впечатление от потенциального партнера.

Следует включить обязательные данные:

Наименование и местонахождение с юридическим адресом;
Количество учредителей, их процентное соотношение в уставном капитале предприятия;
Количество работников;
Структура активов (какой основной оборотный капитал, объем основных фондов, наличие производственного оборудования);
Годовой баланс и его анализ;
Объем производимой продукции и доля экспорта;
Заказчики продукции предприятия и их расположение;
Если есть, надо описать представителей и филиалы. Структуру работы с партнерами;

Проведение анализа рынка сбыта

Здесь вы детально должны дать оценку рынка сбыта предполагаемой продукции. Это наиболее сложный раздел бизнес-плана. Требуется определить и показать свою нишу для реализации продукции.

Надо проанализировать конкуренцию с другими производителями. Учесть темпы роста и указать каналы реализации продукции.

Обязательно следует указать:

Основные компании этого рынка, дать им характеристику и объемы реализации;
Определить способы проникновения на рынок и стимулы (почему потребитель придет к вам, а не к конкуренту);
Какие у вас есть контакты с потенциальными потребителями и реализаторами;
Планируемое расширение рынков сбыта.

В конце должны излагаться результаты анализа. То есть емкость рынка на эту продукцию. Спрос на данное время.

Эта информация должна дать возможность инвестору определить возможности рынка и место компании, которое она может занять. То есть создаст впечатление о рентабельности проекта. Человек должен понять, что ему это выгодно.

План по маркетингу

Здесь излагается план реализации продукции и работа в этом направлении:

Стратегия развития маркетинга;
Формирование цены на продукцию;
Какие методы будут применяться для реализации продукции и стимулирования сбыта;
Послепродажное обслуживание (это тоже затраты);
Способы формирования общественного мнения о работе фирмы;
Способы доставки и монтажа готовой продукции.

План развития производства

Это основная затратная часть предприятия. В которой следует предусмотреть многие детали? Которые определят финансовую составляющую.

Здесь следует рассмотреть и производственные и технические стороны:

Чтобы делать натяжные потолки, бизнес требует аренды помещения. Здесь следует учитывать некоторые моменты. Например, подъездные пути и транспортные развязки. Надо учесть и доставку материалов, и вывоз готовой продукции, а это все дополнительные затраты. Не всегда выгодно учитывать дешевое помещение, но которое находится далеко. При этом еще и работникам надо будет добираться.

Денежные средства на ремонт и благоустройство помещения. Этого требуют санитарные нормы. Если вы это не включите в затратную часть, приплюсуйте штрафы на «охрану труда» и санстанцию.

Не говоря о том, что это помещение еще надо будет сдавать и регистрировать. Бизнес-план натяжные потолки должен это все отобразить.

И как открыть свой бизнес натяжные потолки без оборудования. Это существенная статья расходов. Внимательно просчитайте объем предполагаемой реализации. Оборудование берите с запасом, оно не должно работать на пределе. Также следует учесть затраты на содержание основных фондов, это обеспечит стабильность работы. Сюда надо включить и оборудование по установке продукции: перфоратор, дрель, лазерный уровень и многое другое. Это тоже ляжет на затраты.
Внимательно рассмотрите количество работников фирмы. Не планируйте затраты на уровне минимальной зарплаты. Ни один инвестор не будет финансировать такого проекта. Хороший профессионал не пойдет на минималку. Можно предусмотреть оклад и бонус от выполненных работ.

Включите затраты на спецодежду. Если вы серьезно думаете развивать проект, потребуется и форма для работников с логотипом фирмы.

На фирме должен быть транспорт, свой или арендованный. Который тоже надо обслуживать и содержать.

Определите человека с соответствующим образованием для проведения инструктажей по технике безопасности и вести журналы. Это и одно из условий для создания и регистрации фирмы.

Работа с натяжными потолками требует квалификации специалистов, она проводится непосредственно с электропроводкой. Здесь следует предусмотреть и средства индивидуальной защиты. Работники должны проходить специальную аттестацию, которая проводится раз в год и требует затрат.

По каждому пункту следует ставить сумму затрат. Надо учесть, что есть прямые издержки и затраты на реализацию продукции, но существуют и косвенные.

Иногда это довольно сложно определить. Вы можете указать фактические издержки на данный момент и выразите в процентах от затрачиваемых средств. Тем более их точно указать невозможно.

Экономическое обоснование проекта

В этом разделе представляется эффективность бизнес-плана.

Она определяется двумя группами, основанными на предыдущих данных:

Первая показывает прибыльность проекта в денежной единице. Рентабельность размещенного капитала. Финансовую устойчивость и ликвидность.
Вторая группа определяет эффективность вложений. Окупаемость (время возврата вложенных средств), чистый доход, рентабельность предприятия.

Это может каждый просчитать сам. Прибыль минус затраты. Мы не приводили исчисления в деньгах, а описали правильность составления.

Для каждого региона сумма затрат может отличаться в разы. Это зависит от многих факторов.

бизнес план натяжные потолки

Приведен общий принцип подсчета затрат, но могут быть и нюансы

Если вы будете работать с зарубежными партнерами, потребуется немного увеличить количество пунктов.

Риски проекта

В любом деле существуют риски по реализации проекта. Не всегда можно получить прогнозируемый доход, это и есть инвестиционные риски.

Существует два вида рисков:

Систематические, которые возникают в связи с внешними проблемами: стагнация, инфляция и т. д. Их практически невозможно устранить и избежать.
Несистематические, к которым относятся те, которые можно устранить или предугадать.

При расчете проекта можете внести в риски прогнозируемую инфляцию, которая делается планово и публикуется в СМИ.

Чувствительность проекта

Здесь определяется просто точка не возврата. Это показатель объема прибыли, которая обеспечивает только самоокупаемость.

То есть, убытка нет, но и прибыли нет. При работе с зарубежными партнерами этот пункт тоже будет обязательным.

Бизнес-план натяжных потолков, натяжные потолки готовый бизнес, это все надо при ведении и прогнозировании работы. Но для наших условий, хотя бы для себя лично, к затратной части следует добавить как минимум 20%.

Надеемся, наши рекомендации помогут вам в работе.